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為推動合并重組后集團高質量發展，著力破解影響企業改革發展的瓶頸問題，扎實推動集團深度融合，2月14日至18日，集團黨委書記、董事長韋文學，總經理、副董事長馮江泉率集團領導班子對各生產部門、子公司開展了為期一周的深度調研，并連續舉行了8場專題調研座談會，與全體員工面對面交流，共同探討企業發展之路。

調研會上，集團領導班子緊緊圍繞“融合與發展”主題，對各部門、子公司的生產經營情況、干部職工思想動態、主要困難、下一步工作思路展開全方位調研，充分了解集團各業務板塊運轉、日常管理情況，同時就如何推動集團融合、加強業務創新等問題，問計于職工、問效于職工,積極回應大家的關心期盼，聚焦如何形成高質量發展合力，力求做到察實情、出實招、求實效。

各部門干部職工圍繞調研主題暢所欲言，重點就集團人才培養及隊伍建設、業務板塊整合及市場拓展、打造特色專業品牌、加強科研創新、企業文化建設、提高員工幸福感和獲得感等方面展開深入交流探討，為優化重組后的集團發展建言獻策。

針對提出的融合發展中的存在問題及干部職工“急難愁盼”事項，集團領導當場進行了點評并給出指導意見，要求各職能部門對調研中發現的問題要分類研究，對能夠馬上解決的，要立行立改；對一時解決不了的，要制定階段目標，持續推進整改；對需要集團層面協調解決的問題，要及時提交集團領導開會研究解決。

集團領導班子在調研中強調，在當前復雜多變，激烈競爭的市場環境下，全體干部職工必須滿懷信念，堅定改革自信，加快企業轉型升級，實現高質量發展，再創歷史輝煌。一是要提振發展信心，激發干事創業活力。大家要充分認識集團的競爭優勢，提振發展信心、凝聚發展共識，真抓實干促合力。二是要樹立創新意識，不斷增強市場競爭力。創新是企業發展的源動力，我們要樹立創新意識，立足發展實際，倡導“產研結合”，激發“創新引擎”，全面提高項目規劃、設計和管理水平。三是要順應行業發展，全面提升服務質量。繼續深耕優勢領域、拓展生產經營思路，促進集團資源整合及產業鏈延伸，增強集團的業務承載能力，持續優化各項服務質量，提升服務實效，牢牢把握市場主動權。四是要練好發展“內功”，打造特色專業品牌。各部門要立足技術專業優勢、加大力度培育“復合型”人才，提升集團員工的專業素養和專業水平，打造行業領先的設計品牌。

調研會后，集團干部職工倍感振奮、信心滿滿。2022年是南寧市建筑規劃設計集團合并重組后的發展元年，集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發揮“1+1＞2”的融合發展效應，舞好經營發展龍頭，持續增強集團發展動力，全面提升市場競爭力，確保實現國有資產保值增值，奮力譜寫建規集團高質量發展的新篇章。